תשובות מעשיות לשאלות שמגיעות אלינו ממנכ״לים וממנהלים: מה חובה, מה כדאי, ואיך עושים את זה בלי להקים מחלקה. בחרו נושא, או קראו מהחדש לישן.
שימוע לפני פיטורים הוא הזדמנות אמיתית של העובד להשיב לטענות לפני שמתקבלת החלטה. המעסיק שולח הזמנה בכתב שמפרטת את הסיבות, נותן זמן סביר להתכונן, מקשיב בשיחה ורושם פרוטוקול, ורק אחרי ששקל את מה שנאמר מחליט ומודיע בכתב. במקרה ספציפי כדאי להתייעץ עם עורך דין לדיני עבודה.
הסכם העסקה לעובד טוב מכסה את מה שהחוק מחייב למסור בכתב, מגדיר סודיות וקניין רוחני בצורה שתחזיק, ונמנע מהטעויות שעולות למעסיקים ביוקר כשהיחסים מסתיימים.
מה זה RPO בגיוס? צוות גיוס חיצוני שלוקח אחריות על תהליך הגיוס כולו ועובד בשם החברה, כמו מחלקה פנימית. מה כלול, למי זה מתאים, מה מודדים ובמה זה שונה מהשמה על בסיס הצלחה.
משאבי אנוש לעסקים קטנים מתחילים בכמה מסמכים שהחוק דורש ובאחריות אישית של הבעלים. מה חייב להיות מסודר כבר מהעובד הקבוע הראשון, מה יכול לחכות, ומתי ליווי חיצוני קל משתלם.
מתי צריך מנהלת משאבי אנוש? כשהמנכ״ל מבלה את השבוע בחוזים, בשאלות של עובדים ובפתרון מחלוקות. אלה הסימנים לפי שלב הצמיחה, מה קורה כשאין HR, ומתי ליווי חיצוני מספיק.
פיתוח מנהלים בחברה בלי מחלקת משאבי אנוש: איך הופכים עובד מצטיין למנהל ראשון, אילו כלים בסיסיים הוא צריך, ואיך חניכה וליווי חיצוני שוטף שומרים עליו ועל הצוות שלו.
קליטת עובדים חדשים מתחילה ביום החתימה ולא ביום הראשון: הכנה מראש, חונך קבוע, יעדים ברורים, שיחת ביניים וקליטה מסודרת גם לעובד שעובד מרחוק או במודל היברידי.
המדריכים בנושא הזה בכתיבה, ויעלו לכאן בקרוב.